隨著企業的發展和外部環境的變化，公司最近對制度進行了完善和更新。10月14日，巫云開B1項目部組織領導班子、部門負責人、計合部和材設部全體人員召開職工制度培訓會議，學習最近發布的集團公司新修訂的管理辦法。

會上，由項目支部書記劉華，項目副經理雷平、馮俊杰針對集團公司新修訂的管理辦法進行講解，闡述制度更新的重點，提出新形勢下工作要求，讓經辦人員、審批領導清楚掌握集團最新要求，有利于提高工作效率，項目運行更加合規。

項目經理揭選紅提出三點要求：一要提高認識，明確意義。五項管理辦法的內容非常全面，相互銜接配套，職工會后要結合工作做到主動學、加深學，充分認識管理辦法實施的重要意義。二是廣泛宣傳，壓實責任。部門負責人要肩負起主體責任，準確把握精神實質和規定要求，督促經辦人員學習最新制度，形成人人熟悉、自覺遵守、共同監督的局面。三要嚴格執行，落到實處。嚴格貫徹落實五項管理辦法，將所學知識應用到工作實踐中，更加規范、有效的工作，提升工作效率。